Head of Production (digital, design et video) || Membre du Comité de Direction

Membre du comité de direction et responsable du département Production regroupant les équipes vidéo, post-production, son, design, print, digital et IA. Encadrement d’une équipe de 25 personnes. Pilotage de la mise en œuvre des campagnes publicitaires et de communication. Accompagnement et coaching autour de l’implémentation de l’IA dans l’automatisation des processus.

P&L, Finance et membre du Comité de Direction.

En tant que membre du Comité de Direction et Head of Production, ma mission principale consistait à garantir la rentabilité des projets et l’efficacité opérationnelle du département. Cela impliquait de veiller à la profitabilité des campagnes, de respecter les objectifs fixés par le groupe et d’adapter les prévisions de production et financières sur les mois à venir.
Cette responsabilité couvrait l’ensemble des équipes : vidéo, post-production, son, design, IA et digital.

Au-delà de l’atteinte des objectifs financiers, un travail de fond a été mené pour optimiser les coûts : modernisation des outils et process, révision de la tarification, meilleure gestion des risques et recherche de solutions innovantes pour garantir la livraison de campagnes complètes et de qualité, dans des délais toujours contraints.

Cette stratégie a porté ses fruits : les objectifs ont été dépassés avec une progression de +3 %.

Transformation Digitale et développement de l'IA

Dans une logique d’optimisation des coûts et de réduction des délais, l’intégration de solutions IA a été un levier essentiel. Ces outils ont permis d’augmenter significativement la productivité des équipes, tout en réduisant les temps de production.
Concrètement, l’IA a rendu possible la création de campagnes publicitaires sans recours à des shootings, l’amélioration des workflows de post-production et la génération de nouvelles versions linguistiques sans réenregistrement de voix.

Gestion du changement

L’introduction de nouvelles technologies nécessite un accompagnement adapté. Une démarche complète de gestion du changement a été mise en place : communication interne pour valoriser les nouveaux outils, identification et traitement des freins, intégration de sessions de formation dans les plannings, et définition d’objectifs clairs.
Cette approche a permis aux équipes de monter en compétences tout en intégrant durablement l’usage de l’IA dans leurs méthodes de travail.

Leadership et coaching

Le management et le coaching ont été au cœur de ma mission. Avec les managers d’équipe, nous avons défini les objectifs des 25 collaborateurs afin de donner une direction claire, tout en favorisant l’autonomie et le développement des expertises individuelles.
L’implication active des équipes dans le choix et la mise en place de nouveaux outils a facilité leur adoption et renforcé l’appropriation des process.

Une attention particulière a également été portée sur la responsabilisation des managers, pleinement intégrés dans les prises de décision.

Clients : BNP Paribas, AXA, Carrefour, Campari, Renault, etc
Méthodologies: Waterfall, Agile, PMP, Adkar
Technologies et logiciels : FileMaker, Wordpress, Drupal, ChatGPT, Copilot, Midjourney, Kling...